Agile-методы управления проектами, которые применяются в повседневной командной борьбе, а также основные ценности и принципы, которые помогут вашей команде полностью изменить способ работы над проектами, также могут столкнуться с трудностями. Чтобы избежать ловушек и других неправильных представлений об организации agile-командного проекта, ознакомьтесь с более подробной информацией об agile здесь.
Что такое Agile?
Agile — это набор методов и методологий, которые помогают вашей команде мыслить, работать и принимать решения более эффективно. Методология Agile позволяет лучше понять конкретные agile-подходы и иметь возможность сразу внедрять их на практике. И самое главное, вы поймете, как превратить группу специалистов, добавляющих Agile в свою работу, в команду мечты, которая действительно усовершенствует то, как они создают продукт , и добиваются выдающихся результатов.
По словам одного из наших самых надежных клиентов, Atlassian , agile — это итеративный подход к управлению проектами и разработке программного обеспечения, который помогает командам быстро и с меньшими трудностями приносить пользу своим клиентам. Таким образом, вместо того, чтобы ставить все, что у вас есть, на «большой взрыв», agile-команда скорее выполняет работу небольшими, но очень расходными частями. Планы, требования и результаты постоянно оцениваются, чтобы у команд был естественный механизм быстрого реагирования на изменения. В этом суть гибкости.
Гибкие методы работают фрагментарно. Если вы не сможете следовать всем советам сразу, то польза от частичного выполнения этих приемов все равно будет достаточно очевидна. Вот что делает этот подход свежим и высокоэффективным.
Преимущества гибкой методологии
Преимущества гибких технологий облегчают работу менеджеров и владельцев. Процесс организован таким образом, что позволяет им лучше контролировать свои проекты и лучше общаться со своими командами. Что делает гибкое управление проектами действительно уникальным, так это тот факт, что оно может помочь сосредоточиться как на предоставлении высококачественного опыта и ценности для клиента, так и на завершении реализации проекта в рамках заданных проектных ограничений. Вот еще несколько преимуществ, которые возможны с Agile:
Своевременная доставка
Agile-проекты завершаются вовремя, что отлично подходит для команд, которые хотят закончить вовремя и уложиться в бюджет.
Высококачественные продукты
Agile-проекты предоставляют высококачественное программное обеспечение, что важно для команд, уставших от создания неэффективного и полного ошибок программного обеспечения.
Нет спагетти-кода
Код, написанный agile-командами, хорошо сделан и прост в обслуживании. Это большое облегчение для команд, привыкших поддерживать запутанный спагетти-код .
Удовлетворенность клиентов
Agile-команды делают клиентов счастливыми, что является огромным отличием от разработчиков сложного программного обеспечения, которое пользователи не понимают.
Гибкость
Самое главное, разработчики из эффективной гибкой команды работают и получают почасовую оплату, поэтому у них гибкий график, они проводят время с семьей и друзьями, что чрезвычайно важно в новую цифровую эпоху.
Трансформация
Методологии Agile популярны, потому что многие команды, которые перешли на нее, сообщают о отличных результатах: они создают качественное программное обеспечение для финансов , улучшают инструменты, лучше работают вместе, удовлетворяют своих пользователей, помогают компаниям расти и делают все это в непринужденной рабочей обстановке и открытом общении.
5 основных проблем гибкой методологии
В то время как Agile делает проект менее громоздким и более прозрачным, а общение в команде действительно быстрым, он также может создавать серьезные проблемы, и самое время проверить, какие из них.
1. Изменение корпоративной культуры и восприятия сотрудников
Вы пробовали разные методы, но они не сработали. Возможно, вы внедрили ежедневные встречи и прозрачное общение, но у вас по-прежнему много проблем и вы срываете сроки. Или вы начали писать пользовательские истории и просматривать их с командой и заинтересованными сторонами, но разработчики все еще занимаются внесением последних изменений и добавлением дополнительных функций. Или, может быть, ваша команда в конце концов решила пойти по водопаду, потому что выбор Scrum или Extreme Programming выглядел пустой тратой времени, как будто все делают то, что от них требуется, но польза для проектов невелика. Изменение корпоративной культуры всегда болезненно, и вы не знаете, как это повлияет на команду. Внедрение Agile — это, скорее, изменение их мышления.
2. Согласованность на всех уровнях организации
Если менеджеры проекта чувствуют, что проект планируется всеми членами команды, они будут слушать каждого, не для того, чтобы узнать, насколько план отклоняется, а для того, чтобы понять, какие изменения внести в план, над которым работала вся команда, и т.д. , Вместо того, чтобы навязывать план или правила, а затем оценивать, насколько точно команда им следует, менеджеры будут работать с участниками, чтобы определить наилучший подход к проекту на всех возможных уровнях.
3. Создание чувства сопричастности в командах
Создание чувства сопричастности в командах в agile заключается в том, чтобы проявлять инициативу. А это вопрос доверия и полной свободы действий. Мы берем на себя ответственность, когда считаем, что выполнение деловых действий не является чьей-либо ответственностью. Таким образом, менеджер как личность и команда как единое целое несут ответственность за качество и своевременность результата, даже когда они работают с другими.
4. Улучшение коммуникации
Внутри команд в организации ежедневные встречи должны быть способом убедиться, что проект реализуется разумно и эффективно. Разработчики понимают, что эта процедура принесет пользу их работе в долгосрочной перспективе, так как все, что от них не зависит, тоже работает хорошо. Кроме того, знание того, что если на совещании придется затронуть проблемы планирования, то все будут прислушиваться к мнению и работа над проектом пойдет еще лучше.
5. Выбор правильного Agile-метода
Ключевым моментом является то, как мышление и отношение команды могут повлиять на успешное внедрение гибких практик. Важная цель — помочь им понять, как мировоззрение команды влияет на проекты и как они относятся к agile, если выбрали правильную методологию для конкретного проекта. Изучая Scrum, Extreme Programming, Lean Programming и Kanban, они узнают о преимуществах и недостатках Agile, принципах и передовых методах, а также о том, как они могут помочь им создавать лучшее программное обеспечение .
Заключение
В случае, если вы менеджер, владелец или заинтересованное лицо, которое беспокоится о текущей организации команды, работающей над важными проектами, вы можете переключиться на Agile. Если вы до сих пор не понимаете, о чем идет речь, и заставить команду перейти на Agile невозможно, или вам нужно сначала изменить как свое мышление, так и мышление команды, наймите уже agile-разработчиков у нас, чтобы улучшить работу команды.
Мы можем объяснить, почему гибкие методологии были разработаны такими, какие они есть, для решения каких проблем они предназначены и какие ценности, принципы и идеи они воплощают. Мы объясняем не только «как», но и «почему», то есть помогаем понять принципы, применимые к конкретным задачам разработки, специфичным для вашей команды, компании и проектов. И мы покажем, как использовать эту информацию при выборе методологии и практик для улучшения вашего процесса разработки.