Сегодня своевременная обратная связь и поддержка, эффективная коммуникация и интересные продукты — это, вероятно, то, что делает хорошую команду тем, чем она является. Мы формализовали некоторые вопросы структуры команды дизайнеров, чтобы показать, как поддерживать отличные отношения на расстоянии и в офисе с помощью эффективных моделей структуры команды.
Что такое команда дизайнеров?
Структура творческой группы может состоять из одного дизайнера продукта или группы дизайнеров, которые могут играть разные роли, в зависимости от проекта, используя разные инструменты и методы для достижения одной общей цели дизайна. Общей целью может быть создание иллюстрации, создание веб-сайта, разработка мобильного приложения или любой другой дизайн-проект.
Типы дизайнерских команд
Структура команды разработчиков продукта — это то, что может быть выбрано в соответствии с особенностями компании или проекта, конкретными требованиями, историческим прошлым и т. д. Вот наиболее часто применяемые модели в командах разработчиков.
Централизованный
Централизованные группы дизайнеров, как правило, работают как настоящие агентства в том смысле, что они могут работать над разными дизайн-проектами внутри компании. Рабочей нагрузкой и всем процессом традиционно управляют менеджеры по дизайну или UX- директор.
Встроенный
Когда мы говорим о встроенных командах, они также известны как децентрализованные или распределенные команды, структура которых совершенно противоположна централизованной. Здесь члены группы производственного дизайна повышают скорость, эффективность и экономичность процесса разработки вашего продукта. Их также можно назвать кросс-функциональными.
кросс-функциональный
В кросс-функциональной команде участник в основном работает со своим менеджером по продукту и инженерами в процессе работы проектной группы. Они также известны как междисциплинарные или междисциплинарные команды, которые представляют собой группу людей с разным функциональным опытом и ролью, работающих над достижением общей цели. Например, они могут быть из отдела бизнеса, финансов, маркетинга, операций, отдела кадров и т. д.
Гибкий
Гибкая структура команды дизайнеров — это, скорее, внутренняя команда дизайнеров, которая представляет собой гибрид централизованной и встроенной структуры команд дизайнеров. Эти группы дизайнеров гибки, потому что их можно легко перемещать, чтобы соответствовать меняющимся потребностям и опасностям организационного дизайна.
Гибридная команда (Матрица)
Матричная или гибридная структура — это организационная модель, объединяющая две или более структур отчетности. Это лучше всего подходит для очень динамичной рабочей среды, поскольку гибридные структуры могут меняться от проекта к проекту. Чаще всего эта гибридная структура может сочетать функциональную и продуктовую организационные структуры.
Ключевые роли в команде дизайнеров
Независимо от структуры команды, есть определенные роли и обязанности проектировщиков, распределенные между членами. Рассмотрим некоторые из них:
Руководитель проекта
Руководители проектов в дизайне — это профессионалы, которые организуют, планируют и выполняют проекты, работая в рамках таких ограничений, как бюджеты и графики. Руководители проектов руководят ведущими .командами; они определяют цели, справляются с рисками, поддерживают связь с заинтересованными сторонами и сопровождают проект до его закрытия.
Руководитель группы
Тимлид – лидер в группе. Это человек, который обеспечивает стабильное руководство, инструкции и направления, а также возглавляет группу лиц, входящих в команду разработчиков, с целью достижения ключевого результата и достижения конечных целей проекта. Руководитель группы также является тем, кто следит за количественными и качественными достижениями команды и должен сообщать о результатах руководителю проекта.
Дизайнер продукта
Роль продуктового дизайнера очень проста. Это кто-то, кто фактически наблюдает за всем процессом проектирования продукта от начала до конца или обеспечивает улучшение существующего продукта.
Структуры проектных групп в разных компаниях
Наем людей в команду может быть очень интересным, потому что у каждой компании может быть своя особая внутренняя структура команды дизайнеров. Не все модели могут подойти той или иной фирме. Это может зависеть от типа компании. Например:
Агентство
В агентстве можно следовать трем общим структурам команды дизайнеров: централизованной, межфункциональной (также известной как встроенная) и гибкой. Думайте об этом как об организации команды дизайнеров, в которой дизайнеры находятся внутри данной команды и имеют свои обязанности.
Продукт
Структуры команды дизайнеров продукта соответствуют одной из 3 распространенных моделей: централизованной, где дизайнеры являются частью одной и той же основной команды и подчиняются одному и тому же менеджеру, децентрализованной, что совершенно противоположно и кросс-функционально, или любой другой гибридной модели.
Запускать
Стартапы могут использовать любую структуру, поскольку это наиболее динамичная среда для взаимодействия. Можно попробовать четыре типа структур проектной группы или даже больше: централизованная, встроенная, гибкая или просто контрактная.
Как построить правильную структуру команды дизайнеров?
На самом деле дизайнеров легко структурировать и управлять — главное нанять крутых парней и не мешать их работе. Хорошие специалисты любят свою работу и получают искренний кайф от решения проблем, «делая» мир лучше, проявляя интерес к самосовершенствованию. Команда дизайнеров может состоять из одного человека, работающего над дизайн-проектами в организации, до команды из 50+ дизайнеров, у которых есть собственный отдел. Чтобы выбрать наиболее подходящую модель, проведите небольшое исследование, чтобы повысить ценность организации команды, и вперед.
Поставьте им условия, окажите им поддержку, бросьте им вызов, немного ограничьте их творчество, сделайте вид, что вы действительно цените их мнение, и они создадут самый качественный дизайн, который вы себе представляли.
Заключение
В современном цифровом мире своевременная обратная связь и поддержка, эффективная коммуникация и интересные продукты — это, вероятно, то, что делает хорошую команду дизайнеров тем, чем она является. Существует огромная потребность в креативных лидерах, поскольку дизайн теперь тесно связан с бизнес-результатами. Он играет решающую роль в удовлетворении потребностей клиентов и определяет победителей в конкурентной борьбе. Очень важно, чтобы в новом тысячелетии существовали модели структуры команды, которые могут подойти для любого дизайнерского проекта или любого типа компании, которая нуждается в некоторых услугах по дизайну продукта от надежного агентства цифрового дизайна продукта .