Оценка стоимости программного обеспечения всегда является сложной задачей. Мы люди, поэтому может быть непросто предугадать, сколько усилий и времени может потребоваться проекту. Каждый проект уникален и требует разного подхода к оценке стоимости разработки программного обеспечения. Тем не менее, мы можем дать некоторые рекомендации, которые помогут вам оценить проект и оценить стоимость разработки программного обеспечения. Без лишних слов, давайте рассмотрим их.
Гибкие контракты для проектов разработки программного обеспечения
При определении стоимости разработки программного обеспечения важно правильно оценить время и усилия команды. Добавьте больше часов разработки или сотрудников, вовлеченных в проект, и вы получите увеличение затрат. Естественно, этого всегда избегают, если это возможно.
Система разработки Agile ориентирована на предоставление экономически эффективного решения, уравновешивая время и команду и рассматривая их как переменные. Это позволяет предоставлять различные варианты цен в зависимости от этих переменных составляющих. Что для вас звучит лучше? Фиксированная цена или переменная стоимость? Конечно, мы должны быть гибкими и помнить, что может быть бессмысленно придерживаться точной цены и времени, если продукт в конечном итоге не отвечает потребностям клиента.
Однако мы также должны учитывать, что вариант с фиксированной стоимостью обычно дает больше уверенности заинтересованной стороне. Существует несколько стандартных систем контрактного ценообразования и оценки проектов в Agile-разработке продуктов. Гибкие контракты подразумевают следующие вещи:
Пакеты работ с фиксированной ценой
В этом случае весь проект обычно разбивается на небольшие релизы. Каждый из них вносит свой вклад в достижение цели проекта. Каждый мини-релиз представляет собой пакет услуг с соответствующей ценой. Как только этот рабочий пакет выполнен, дальнейшие выпуски переоцениваются с учетом того, что мы уже узнали на более ранних этапах разработки. Это позволяет обеспечить гораздо более эффективную перераспределение приоритетов работы и помогает клиенту принять решение о новых функциях, которые будут разработаны в следующем пакете.
Раннее прекращение
Досрочное прекращение подразумевает, что клиент может завершить проект раньше, если будет достаточно услуг и результатов. Нет необходимости вовлекать команду в дальнейшую разработку, так как ROI больше не достигается. Такое сотрудничество допустимо и возможно только при наличии долгосрочных и доверительных отношений между компанией и клиентом. Привлекательным преимуществом для клиента является то, что проект может быть остановлен, обеспечивая достаточно результатов, чтобы представить жизнеспособное решение без дополнительных затрат.
Гибкие изменения
Изменения — это кровь Agile-системы разработки, протекающая через ее различные процессы и этапы. Наша команда не ожидает, что мы знаем абсолютно все необходимое для создания успешного продукта с самого начала проекта. Мы учимся этому постепенно, по мере того, как углубляемся в процесс. Вот почему во время разработки требуется ряд изменений и дополнений.
Мы продвигаем не только гибкость и корректировку для лучших результатов, но также предлагаем изменения на основе данных. Некоторые изменения приводят к созданию меньшего количества функций. До тех пор, пока изменение не будет равно первоначальному решению или даже не станет дешевле, оно может увеличивать общие затраты на разработку программного обеспечения. Гибкие изменения также обычно возможны в проектах с долгосрочными и проверенными отношениями между клиентом и командой.
Дополнительная работа
Иногда вы можете обнаружить, что в ходе проекта необходимо разработать больше функций. В этом случае мы говорим о дополнительных работах, которые влекут за собой дополнительные затраты. Мы рекомендуем включить такую опцию в ваш проект, так как она позволяет вам оставаться гибким и создавать лучший продукт с дополнительными затратами, если это невозможно сделать в рамках фиксированной цены.
Наш подход к ценообразованию и стоимости разработки программного обеспечения
Наши разработчики программного обеспечения тесно сотрудничают с нашими клиентами и применяют методы оценки цен, которые вызывают у клиентов больше доверия. В Arisweb Studio мы разработали собственный подход к оценке стоимости разработки программного обеспечения и будем рады поделиться им с вами. Итак, рассмотрим его подробно.
Первоначальный масштаб высокого уровня
В начале проекта может быть сложно оценить точное количество функций и опций, которые могут заказать наши клиенты. Прежде всего, мы учитываем ваши бизнес-цели и KPI. Они помогают нам установить первоначальный объем работ.
Позже мы согласовываем набор ключевых функций, которые являются фундаментальными для программного продукта. После этого мы применяем анализ MoSCoW, чтобы определить, что действительно важно для отличных результатов, а что просто необходимо. Их можно обозначить как «должен», «должен», «может» и «не будет». Последний тип функций может быть важным в один прекрасный день; однако в настоящее время это выходит за рамки этого рабочего пакета.
Предложение
Чтобы решить, продолжать ли проект, у вас должно быть достаточно данных о времени и цене. Как только мы получим эту информацию от клиента, мы готовы подготовить предложение. Мы подбираем разработчиков программного обеспечения с определенным набором навыков, который соответствует требованиям проекта.
Планирование запуска продукта
На этом этапе мы создаем бэклог продукта, оцениваем функции, проводим приоритезацию задач и работ, а также планируем выпуск. Теперь мы определяем, сколько времени требуется для выпуска готового к выпуску программного продукта. Вместе с клиентом наша команда определяет, чего можно достичь и как быстро можно выполнить объем работ, чтобы составить план запуска продукта.
Подписание договора с фиксированной ценой
Когда план запуска продукта подготовлен, наши специалисты могут предоставить вам точную смету проекта. Предложение по контракту с фиксированной ценой предоставляется вместе с техническим заданием и согласованным графиком платежей.
Последние мысли
Вы ищете лучшие практики компаний по разработке программного обеспечения и примеры оценки программных проектов? Здесь мы описали наш процесс оценки стоимости разработки программного обеспечения. Надеемся, наши выводы помогут вам лучше понять, с чего начинается процесс разработки, чего от него ожидать и как оценить стоимость создания вашего программного обеспечения.