Спрос на расширение команды разработчиков программного обеспечения является более значительным в сегодняшнем быстро меняющемся и высококонкурентном деловом мире, ориентированном на технологии. Быстрый доступ к нужным техническим знаниям не только позволяет вам быстро реагировать на изменения рынка , но и помогает вашей компании вовремя выполнять ключевые проекты развития. Итак, здесь мы обсудим расширение команды как услугу.
Типы моделей взаимодействия
Модель расширения команды разработчиков предполагает гораздо более широкое партнерство, чем просто расширение команды для разработки. Он также охватывает широкий спектр услуг, связанных с программным обеспечением, таких как бизнес-анализ, CTO как услуга , дизайн, дизайн пользовательского интерфейса / UX, обеспечение качества, управление проектами , поддержка и обслуживание. Вы также можете попробоватьрасширение ИТ-персонала или удаленную выделенную команду.
Чаще модель выделенной команды — это тип аутсорсинга, при котором вы нанимаете целую удаленную расширенную команду разработчиков и передаете им проект на аутсорсинг. Выбранная вами аутсорсинговая компания имеет специальную команду, но в нее также входит менеджер проекта, что снижает потребность в непосредственном управлении со стороны клиента.
Команды нанимаются на основе модели фиксированной цены или модели времени и материала чаще, чем другие модели сотрудничества.
Также читайте о клиентоориентированной компании: основные характеристики и примеры .
Что такое модель расширения команды?
Благодаря модели расширения команды ваша компания может минимизировать расходы, связанные с наймом, выплатой заработной платы и управлением проектами. Эта модель также является масштабируемой — гораздо проще масштабировать команду разработчиков, чем трудовой договор. Кроме того, такое полное перераспределение ответственности позволяет вам сократить кадровые и кадровые формальности и сосредоточиться на своем основном бизнесе.
Расширение команды и выделенная команда: в чем разница?
Специальная команда разработчиков станет одним из бизнес-подходов к разработке программного обеспечения и веб-приложений. Этот вид аутсорсинга тесно связан с моделью сотрудничества Time & Material.
В отличие от расширения команды, в модели выделенной команды поставщик программных услуг глубоко вовлечен в процесс разработки, поэтому его стимул для достижения наилучшего возможного результата выше. Фактически поставщик программного обеспечения действует скорее как близкий и надежный партнер, чем как временный поставщик услуг.
Модель выделенной команды включает в себя клиента, аутсорсинговую компанию, сотрудников, специальную группу тестирования и разработчиков. Аутсорсинговая компания выступает посредником и подбирает сотрудников, способных выполнить поставленный клиентом проект и полностью удовлетворить его требования. Эта модель обычно используется для долгосрочных проектов, где требования неясны и часто меняются.
Итак, team extension — это вид аутсорсинга услуг по разработке программного обеспечения, при котором софтверная компания предоставляет своих специалистов в форме внешнего найма, как правило, на основе договора времени и материалов. Это похоже на модель выделенной команды; единственная разница в том, что это не отдельная команда, а расширение существующей внутренней команды.
На самом деле отношения с такими разработчиками строятся не как с третьей стороной, а как со специализированной группой, частью большего целого, дополняющего основную рабочую группу компании. Это означает совершенно другую динамику, чем роль изолированного подрядчика.
В отличие от аутсорсинга с выделенной командой и модели сотрудничества «Время и материалы», при которой клиент обычно имеет дело с руководителем проекта, расширенный подход в большинстве случаев обеспечивает непосредственное общение между членами команды. Персонал напрямую общается с остальной частью внутренней команды компании. Это означает, что расширенная команда полностью интегрирована в общий рабочий процесс, что увеличивает скорость работы и упрощает общение между всеми участниками процесса.
Преимущества модели сотрудничества с расширением команды
Расширение имеет множество преимуществ, но все они требуют качественной связи. От поиска подходящих кандидатов до мотивации вашей команды перечисленные ниже преимущества помогут вам и вашей команде принимать правильные решения и получать наилучшие результаты. Наличие расширенной команды дает ряд преимуществ:
1)Доступ к международным экспертам
Эффективность ваших проектов зависит от экспертизы. С расширенными командами вы получаете эксперта в любой области с международного рынка труда, и ваша компания не должна полностью полагаться на местных экспертов. Опрос лучших талантов на международном рынке и поиск именно того профессионала всегда полезен.
2) Командная синхронизация
Синхронизация основной команды разработчиков и расширенной части команды является самым большим преимуществом. Учитывая, насколько важно, чтобы все участники процесса были на одной волне, синхронизация имеет решающее значение, когда речь идет о долгосрочных многоэтапных проектах с постоянно меняющимися требованиями и целями. При использовании других моделей аутсорсинга этот процесс может занимать много времени из-за связи с посредниками или длительных периодов итераций. Модель расширения обеспечивает более динамичный процесс разработки с повышенной масштабируемостью и последовательностью усилий.
3) Эффективное общение
Коммуникация, вероятно, самая сложная вещь в любом виде аутсорсинга. Все люди иногда неправильно понимают друг друга, особенно когда информация передается через несколько человек по цепочке. Привлечение расширения оптимизирует взаимодействие между всеми участниками процесса, исключая посредников. Благодаря тому, что члены команды могут общаться друг с другом напрямую на гибких условиях.
4) Понятная и хорошо организованная модель оплаты
Что больше всего нравится поставщику и командам, так это прозрачное общение и хорошо организованная структура оплаты, применяемая с расширенным временным сотрудничеством. Поскольку надлежащий процесс бюджетирования позволяет организации планировать и готовить свои бюджеты на определенный период, в выделенных командах условия для этого остаются очень гибкими. Эффективный контроль расходов также является плюсом.
5) Прозрачное и гибкое управление
На самом деле тесное гибкое сотрудничество между расширенной командой и основной командой компании может дать ряд преимуществ:
- Прозрачность проекта и условий,
- Постоянное и продуктивное общение,
- Общая ответственность и лидерство,
- Улучшенная производительность.
Развитие гибкой культуры в любой организации — это непрерывный процесс поощрения поведенческих норм для развития гибкого мышления и отличной корпоративной культуры для преданных своему делу команд. Ясность и прозрачность также находятся на более высоком уровне при использовании команд для расширения, потому что вы, как клиент или владелец продукта, имеете больше информации о ходе проекта.
Еще одним преимуществом является чувство общей ответственности между основными разработчиками и разработчиками расширенной команды.
6) Общая ответственность
Следствием повышенной подотчетности является то, что участники разделяют ответственность за общее качество процесса разработки и его последующие результаты. Общая ответственность способствует согласованности между основной и расширенной командами. Все действуют под девизом: мы в этом вместе, что способствует более продуктивной и слаженной командной работе. Это создает более практический совместный подход, который увеличивает общую масштабируемость команды, что приводит к следующему пункту.
7) Масштабируемость
Одним из наиболее важных элементов управления любой командой разработчиков является ее способность масштабироваться в соответствии с текущими потребностями проекта. Бывают случаи, когда вам нужно расширить свою команду, но у вас нет времени или желания заниматься всеми собеседованиями и административной работой. Кроме того, бывает, что вам нужны специалисты, услуги которых либо дороги, либо трудно найти. Именно здесь расширение является наиболее эффективным решением, позволяя вам добавлять членов в свою команду, сосредоточив внимание на основных потребностях бизнеса.
8) Повышение видимости бизнеса
Предоставление вашим разработчикам большей информации о бизнесе — это еще один способ убедиться, что ваши технические команды смогут лучше понять, что необходимо сделать для достижения общих бизнес-целей. С расширением команды вы не перегружаете текущих разработчиков дополнительными задачами (что предотвращает риск выгорания), но и работа не прекращается.
9) Переходим к кросс-функциональности
Иногда лучший способ получить больше от вашей команды разработчиков продуктов — это разделить их и объединить в кросс-функциональные команды, которые объединят таланты из разных аспектов бизнеса. Это особенно эффективно, если вы обнаружите, что проекты зависают из-за проблем со связью между отделами.
Проблемы расширения команды разработчиков программного обеспечения
Расширение команды разработчиков программного обеспечения — отличная идея для вашего бизнеса, но вы также должны помнить о некоторых проблемах.
1/Расширение возможностей ваших инженеров
Команды инженеров часто могут иметь разногласия с управлением, развитием бизнеса или маркетингом любого проекта — часто потому, что они рассматриваются как обслуживающие других, а не деловые партнеры-единомышленники с определенными навыками.
2/Отсутствие идей и знаний
Из-за роста штата разработчикам программного обеспечения может не хватать знаний о вашей компании, ваших проектах и продуктах, вашего предыдущего опыта работы или отраслевых знаний. Поэтому нельзя ожидать, что они будут такими же активными или инновационными, как обычные сотрудники.
3/проблемы с доверием
Для долгосрочных отношений нужно доверие. В поисках надежного партнера по разработке программного обеспечения и расширенной команды разработчиков вы обязательно упомянете доверие как решающий фактор для принятия окончательного решения. Связаться с заслуживающим доверия партнером, способным беспрепятственно расширить вашу команду без каких-либо скрытых мотивов и выполнить проект в рамках бюджета и в срок, может оказаться непростой задачей.
4/Понимание
Во-первых, вам нужно понять, что наем расширения команды — это компромисс, который не всегда будет лучшим способом разработки программных продуктов. Оптимальный вариант — подобрать программистов в собственную команду разработчиков. Если вы не можете найти программистов или создать свою команду слишком дорого для вас, бизнес-подход, привлечение выделенной команды разработчиков со стороны может стать отличным выходом.
Правила интеграции расширенной команды разработчиков в ваш проект
Расширенную команду разработчиков программного обеспечения можно легко интегрировать, если следовать нескольким простым правилам.
1. Предоставьте несколько каналов связи
Начиная с периода адаптации разработчиков и заканчивая принятием ими своих ролей, а затем возможностью самостоятельно выполнять свои спринты, должно быть четкое и прямое общение. Таким образом, они будут знакомы с бизнесом, кодом, над которым они работают, и тем, как на самом деле работает ваша команда.
2. Сделайте это тесным партнерством
Без прочного фундамента взаимного доверия и понимания не может быть плодотворного делового партнерства. Привлекая на аутсорсинг специальную команду разработчиков, компании обычно устанавливают долгосрочные и постоянные деловые отношения. Тесное партнерство позволяет вам лучше понять реальные потребности и проблемы, с которыми сталкивается ваша компания. Без доверия трудно избежать разочарований и дискомфорта в повседневной работе.
3. Человеку свойственно ошибаться
Никто не идеален, как и ваша команда. Процессы напоминают нам, что все мы имеем дело в основном с людьми, а они не программируют машины, и когда они ошибаются, нам нужно предоставить этический и поддерживающий путь к решению проблемы. Организация также должна позволять команде участвовать в ключевом процессе принятия решений, обеспечивать обратную связь и проводить мозговые штурмы на регулярной основе, чтобы предотвратить дальнейшие ошибки.
4. Практикуйте инклюзивность
Дело в том, что когда новые люди входят в ваш обычный круг, они незнакомы. Внутренняя команда или внутренняя плюс ваша расширенная команда разработчиков, и будет набор людей, которым все еще нужно быть единым целым, единицей и командой, как если бы это было навсегда. Так что здесь разумно убедиться, что каждый член должен чувствовать себя частью команды, любой из них.
Как определить правильную структуру расширенной команды?
Чтобы создать идеальную расширенную команду, вам необходимо создать основу для эффективной и прозрачной коммуникации, сформировать управленческий мост, который в дальнейшем свяжет как внутреннюю команду, так и членов вашей новой удаленной команды и сделает оценки. Тогда будет легче определить тип структуры, которая идеально подойдет вашему бизнесу в соответствии с текущими бизнес-целями и другими требованиями.
Анализировать
Четко определите цели и критерии проекта. Важно понимать, что расширенные команды лучше всего подходят для следующих типов проектов:
- Долгосрочные многокомпонентные проекты, с меняющимся набором требований, когда под рукой нет специалистов по всем необходимым технологиям.
- Проекты, к которым может быть присоединен сторонний проект, и вы не хотите, чтобы ваша основная команда работала над ним и отвлекалась.
- Текущие проекты, которые постепенно расширяются и требуют больше рабочей силы для дальнейшего развития.
Основное отличие этой модели от других заключается в том, как организовано общение между участниками процесса. Понимание целей и всего остального является ключом.
Клиенты должны иметь представление о том, что именно они хотят. Они должны определить количество сотрудников, необходимых для его проекта, и какими техническими навыками они должны обладать.
Подготовить
Итак, после изучения моделей аутсорсинга пришло время указать ту, которая часто является наиболее удобной, если у вас уже есть разработчики в вашей собственной команде, и подготовить команду к интеграции. Вы можете обратиться в аутсорсинговую компанию за помощником в подборе персонала и согласовании всех участников процесса.
Выберите кандидатов
Подрядчик нанимает или организует специальную команду, отвечающую требованиям проекта. Команда совместно с заказчиком согласовывает объем работы и требования проекта на указанное количество времени. Специалисты приступают к работе в обычное рабочее время.
Клиент обычно имеет полный управленческий контроль над проектом и командой, в то время как команда сосредоточена на достижении наилучших результатов.
Шкала
Как быстрорастущие стартапы с числом сотрудников от 10 до 250, так и небольшие группы технических работников, быстро растущие в крупных организациях, могут столкнуться с падением производительности и трудностями в общении. Масштабирование и техническое обслуживание по запросу — отличный способ достичь перспектив в командном сотрудничестве. Традиционно задачи, связанные с расширением бизнеса, решаются за счет найма новых сотрудников. Но увеличение количества персонала часто только увеличивает. Расширение команды может стать решением для эффективного масштабирования и улучшения коммуникации в вашей команде.
Настройка управления
Очень важно сформировать управленческий мост между вновь сформированными командами. Все это вызывает гораздо больше доверия к разработчикам и избавляет от сомнений, которые иногда возникают при аутсорсинге разработки. Прозрачность и модели управления создают продуктивную командную динамику, основанную на превосходной подотчетности. Это может стать решающим фактором в поддержании здорового и квалифицированного рабочего процесса во всей команде в дальнейшем.
Поддерживайте их мотивацию, давая им интересные задания и предоставляя возможности для обучения и карьерного роста. Держите команды сосредоточенными на приоритетных проектах. Предоставьте им ресурсы, необходимые им для качественного выполнения своих задач.
Почему стоит выбрать Arisweb в качестве партнера по расширению вашей команды?
Модель расширенной команды может подойти вам лучше всего в качестве тактики, если вам нужно быстро вывести свой стартап на рынок. Используя идеальную модель расширенной команды, вы можете расширять свои бизнес-возможности, не съедая прибыль. Лучше всего быстро реагировать на изменения рынка и опережать конкуренцию. Чтобы обеспечить плавность и эффективность, вам понадобится мудрый советник. И это агентство цифровых продуктов Arisweb, потому что оно имеет многолетнюю практику и репутацию.
Если у вас есть сомнения или опасения по поводу кадровых услуг, лучше всего обратиться за консультацией к специалистам. В Arisweb Studio вы можете получить бесплатную консультацию у наших специалистов. Опишите ваш проект, требования, временные и бюджетные ограничения, а также уровень гибкости, который вы ожидаете, и наша команда подберет для вас наиболее удобную и экономичную модель.
Стоимость услуг по расширению команды разработчиков программного обеспечения
Стоимость модели может варьироваться в зависимости от множества факторов. Только в зависимости от местоположения поставщика расширения стоимость может варьироваться от 5000 до 25 000 долларов в месяц. Когда цифровизация оказывает давление на владельцев бизнеса, заставляя их нанимать дополнительных ИТ-специалистов на штатные должности в долгосрочной перспективе, а также для краткосрочных проектов, владельцы ищут оптимальные затраты. В среднем это может быть 100 долларов в час с фриланс-платформ. Основная идея модели расширения команды разработчиков программного обеспечения от надежного партнера – аутсорсинг технических специалистов для любой компании, которая будет соответствовать всем конкретным требованиям по максимально удобной цене. И Arisweb может это настроить. В зависимости от идеальной модели ценообразования в вашем индивидуальном случае ваша новая команда будет сформирована, а проект запущен.